regrouper tous les supporters de l'olympique de marseille (le club) qui sont attachés à l'identité historique et aux valeurs traditionnelles du club; créer la plus grande force collective possible afin de participer au financement de l'olympique de marseille, et ainsi fournir au club un maximum de moyens pour se développer sportivement sans avoir à remettre en question la tradition populaire et l'identité marseillaise qui fait honneur à un football festif, accessible à tous et où le supporter reste un acteur du jeu y compris lorsqu'il est en tribune; mettre les supporters au cur de la réflexion économique et sportive de l'olympique de marseille et promouvoir ainsi la bonne gestion économique du club sur le long terme ; vocation à financer, à travers la mise en place d'un partenariat avec l'olympique de marseille, et dans le respect de la charte des valeurs de l'association, toutes les actions ou manifestations visant à développer le centre de formation de l'olympique de marseille pour qu'il puisse fournir au groupe professionnel un maximum de jeunes talents; créer des partenariats avec les clubs locaux pour faire jouer des jeunes talents issus de la région provence ; créer des partenariats avec des clubs étrangers pour attirer de jeunes talents ; mettre en avant l'histoire de l'olympique de marseille; développer une identité spécifique en lien avec la ville de marseille et la région provence; mettre les supporters en avant en leur permettant de jouer un rôle au sein du club ou au sein des instances du football national et ou international;
gestion du patrimoine culturel et architectural du Château-Fort Queyras; développement des évènements culturels majeurs contribuant à la promotion de son image et de son environnement; développement et fidélisation d'un mécénat d'entreprise afin de contribuer au financement de travaux de restauration ou à la création et l'enrichissement de ses collections
recherche et étude des philosophies traditionnelles sous toutes ses formes ; entraide envers tous ; contribution au maintien et au développement d'échanges culturels
améliorer la qualité de vie des personnes fragilisées par l'âge, le handicap, ou la situation familiale en particulier par l'évaluation de leurs besoins dans le cadre d'une approche globale de la personne, l'élaboration de plans d'aide individualisés et du suivi de leurs mises en oeuvre; procéder à l'évaluation des activités, de la qualité et de la conformité des prestations délivrées par les institutions sociales et médico-sociales y compris les structures gestionnaires de services à la personne, en particulier par l'analyse des logiques d'action et des axes de travail