13006 Marseille
AS POOL 13
organiser le sport du billard dans l'association, en promouvoir et développer la pratiue des différents types de jeux de billard à poches ; en faire respecter les règles, organiser et contrôler les compétitions officielles, les tournois et exhibitions, conformément aux dispositions FFB ou des autres fédérations de billard à poches ; participer à l'éducation, par l'enseignement des différentes disciplines et contribuer à la remise de prix, récompenses et distinctions ; donner les moyens à ses adhérents pour s'entraîner en vue d'accéder aux plus hautes compétitions de billard à poches et plus spécifiquement le 8 Pool anglais ; développer le 8 Pool anglais dans la région marseillaise ; représenter la ville de Marseille au niveau régional, national et international dans les compétitions de 8 Pool anglais ; oeuvrer à l'accession du 8 Pool anglais en tant que discipline olympique
23
ans d'ancienneté
Active
Statut actuel
13006 Marseille
gestion du patrimoine culturel et architectural du Château-Fort Queyras; développement des évènements culturels majeurs contribuant à la promotion de son image et de son environnement; développement et fidélisation d'un mécénat d'entreprise afin de contribuer au financement de travaux de restauration ou à la création et l'enrichissement de ses collections
13006 Marseille
promouvoir l'amitie et l'esprit d'entraide entre proprietaires de bateaux
13006 Marseille 6
recherche et étude des philosophies traditionnelles sous toutes ses formes ; entraide envers tous ; contribution au maintien et au développement d'échanges culturels
13006 Marseille
améliorer la qualité de vie des personnes fragilisées par l'âge, le handicap, ou la situation familiale en particulier par l'évaluation de leurs besoins dans le cadre d'une approche globale de la personne, l'élaboration de plans d'aide individualisés et du suivi de leurs mises en oeuvre; procéder à l'évaluation des activités, de la qualité et de la conformité des prestations délivrées par les institutions sociales et médico-sociales y compris les structures gestionnaires de services à la personne, en particulier par l'analyse des logiques d'action et des axes de travail